Для дальнейшего укрепления развития талантов, передачи ценного опыта и мастерства, а также для формирования корпоративной культуры наставничества и взаимного роста, компания Zehao Xunlian недавно провела церемонию награждения наставников и учеников 2026 года. Представители наставников и учеников из различных отделов собрались вместе, чтобы стать свидетелями этого значимого события, наполненного чувством ответственности и духом передачи знаний.  В начале церемонии компания вновь обратилась к «Корпоративным принципам» Zehao Xunlian, подтвердив первоначальную миссию и направление развития компании. Zehao Xunlian всегда придерживалась своей корпоративной миссии: «ставить клиентов в центр внимания и предоставлять продукцию и услуги в области дисплейного оборудования, которые обогащают и облегчают работу, учебу, жизнь и развлечения». Компания по-прежнему привержена своему видению: «построить первоклассное предприятие, установить отраслевые стандарты и стать уважаемым и надежным профессиональным производителем и поставщиком услуг в китайской индустрии дисплеев». В то же время компания продолжает придерживаться своих основных ценностей: «Честность, порядочность, дисциплина; качество, эффективность, ответственность; сотрудничество, инновации, страсть», оказывая мощную духовную поддержку росту сотрудников и развитию компании. Затем церемония официально перешла к этапу формирования пар наставник-ученик. Были успешно сформированы команды наставник-ученик из различных отделов, включая отделы продаж, маркетинга и технического обеспечения. Наставники, обладающие обширным опытом и глубокими профессиональными знаниями, будут направлять учеников, которые энергичны, мотивированы и стремятся к обучению. Вместе они будут поддерживать друг друга и расти бок о бок в своей будущей работе.  В торжественной, но теплой атмосфере ученики поклонились своим наставникам и почтительно предложили традиционное чаепитие в честь начала обучения. Первый поклон выражал благодарность за преданное руководство наставников; второй символизировал решимость усердно работать и вместе добиваться успеха; а третий отражал общее стремление к достижению еще больших успехов для компании. Эта простая, но искренняя церемония не только выражала уважение учеников, но и воплощала в себе ответственность и ожидания на будущее.  Примечательно, что во время церемонии наставники и ученики также обменялись подарками, что еще больше укрепило их связь и придало мероприятию более глубокий смысл и традиционную составляющую. Наставники с любовью преподнесли вдохновляющие книги, такие как... Величайший продавец и Никаких оправданий! Они поощряли своих учеников не только к совершенствованию профессиональных навыков, но и к развитию инициативности и чувства ответственности в своей карьере. Ученики также подготовили для своих наставников продуманные подарки в знак благодарности и уважения, создав теплую и трогательную атмосферу на протяжении всей церемонии.  После этого наставники и ученики дали торжественные клятвы. Наставники поклялись от всего сердца делиться своими знаниями, подавать пример и терпеливо направлять учеников, чтобы помочь им как можно быстрее стать компетентными профессионалами. Ученики, в свою очередь, выразили свою приверженность обучению со смирением, усердной работе и сохранению духа мастерства, оправдывая ожидания как своих наставников, так и компании. Эти сильные клятвы продемонстрировали высокое чувство ответственности и решимость Цзэхао Сюньляня в воспитании талантов.  Впоследствии наставники и ученики официально подписали «Соглашение между наставником и учеником», в котором были дополнительно уточнены цели и обязанности обучения. Руководители компании также обратились ко всем участникам с ободряющими словами, выразив надежду, что наставники в полной мере выполнят свою образцовую роль и эффективно передадут свой ценный опыт. В то же время ученикам было рекомендовано ценить возможности обучения, быстро повышать свои профессиональные навыки и общие компетенции, а также благодаря практическому опыту стать ключевыми участниками будущего развития компании. В конце церемонии все участники собрались для группового фото, успешно завершив тем самым церемонию наставничества.  Эта церемония наставничества и обучения стала не только передачей навыков и опыта, но и перекладыванием ответственности и миссии. В будущем Zehao Xunlian продолжит совершенствовать механизмы развития талантов, углублять культуру наставничества и обмена знаниями, постоянно повышать сплоченность команды и профессиональные навыки, обеспечивая устойчивый импульс, основанный на талантах, для высококачественного развития компании. 

Компания Oceanview (Guangdong) Sci-Tech Co., Ltd. успешно провела свой первый внутренний учебный семинар по теме «Эффективное использование больших языковых моделей (LLM)«в рамках более широкой инициативы компании по цифровой трансформации».  В сессии, которую провел наш специалист по цифровым технологиям, приняли участие более 20 руководителей и ключевых представителей отдела продаж из разных подразделений, что стало важной вехой на пути Oceanview к созданию более эффективной и готовой к будущему организации. Разработан как первый курс в продолжающейся серии мероприятий по развитию потенциала в области искусственного интеллектаВ ходе обучения были представлены практические модели, передовые методики и стандартизированные руководства, призванные помочь сотрудникам более уверенно и ответственно использовать ИИ в своей повседневной работе.   Расширение возможностей команд с помощью практических инструментов искусственного интеллекта.В ходе часового семинара участники узнали, как максимально эффективно использовать программы обучения на уровне магистратуры (LLM) с помощью структурированного подхода Oceanview, включая: 1. Три основных подхода к стимулированиюСтруктура декомпозиции задач — Разбивка сложных задач на четкие, пошаговые этапы выполнения. Структура «Роль + Сценарий + Ограничения» — повышение точности и соответствия контексту результатов профессиональной деятельности. Фреймворк, основанный на примерах — Использование эталонных образцов для значительного повышения качества контента.  2. Пять методов повышения качества выпускаемой продукцииУчастникам также были представлены пять эффективных методов подсказок, таких как рефлексивные вопросы, сравнение нескольких вариантов, итеративное уточнение, структурированное форматирование с помощью Markdown и метод «цепочки ролей», при котором несколько экспертов совместно решают задачу.  Участники мероприятия сразу же оценили эти инструменты и методы как эффективные.практичный, широко применимый и расширяющий возможности за выполнение повседневных обязанностей в отделах продаж, маркетинга, закупок, проектирования, производства, контроля качества и администрирования.  Формирование ответственной культуры в сфере искусственного интеллектаКлючевой частью обучения стало подчеркивание важности соответствие требованиям, безопасность данных и ответственное использованиеКомпания Oceanview представила свою внутреннюю политику. три правила красной линии для использования в ИИ:Запрещено разглашение конфиденциальной информации компании.Числовые или фактические результаты всегда должны быть проверены.Контент, созданный с помощью ИИ, должен быть проверен и доработан перед публикацией за пределами организации. Эти рекомендации гарантируют, что по мере ускорения внедрения компанией инструментов искусственного интеллекта, Это достигается дисциплиной, безопасностью и профессионализмом..   Важный шаг на пути к более эффективному проекту OceanviewВнедряя систематизированные модели использования ИИ и повышая цифровую грамотность в масштабах всей компании, Oceanview предпринимает конкретные шаги к тому, чтобы стать одной из ведущих компаний в своей области. более гибкая, эффективная и ориентированная на инновации компанияВ ближайшие месяцы серия обучающих курсов продолжится, углубляясь в такие темы, как анализ данных, автоматизированные рабочие процессы и принятие решений с помощью ИИ.     Приверженность корпоративной культуре OceanviewКомпания Oceanview по-прежнему привержена развитию культуры непрерывного обучения и предоставлению своим сотрудникам инструментов и образа мышления, необходимых для процветания в новую эру интеллектуальной производительности. 

Лидерство вдохновляет команды видением и приверженностью успеху в конце года. Сегодня компания Oceanview Technology провела церемонию награждения за достижения в сентябре-октябре и стартовое совещание по достижению целей в ноябре, объединив команды со всей организации в мощном проявлении единства и решимости.Чествование лучших сотрудниковМероприятие открылось чествованием выдающихся сотрудников, в том числе чемпионов по продажам и лауреатов премии за производственные достижения. Компания отметила тех, кто продемонстрировал исключительную преданность делу и результаты, и призвала их и дальше вдохновлять своих коллег. «Превосходство заразительно», — отметило руководство компании. «Мы хотим, чтобы каждый член команды извлек уроки из этих достижений и передал этот дух другим». Председатель правления г-н Ван представляет стратегическое видение.Г-н Ван представил доклад «Продвижение вперед: Стратегический план действий Oceanview», в котором изложил шесть основных принципов на предстоящие критически важные месяцы:1. Принятие решений на основе данных - Сосредоточьте ресурсы на возможностях с высоким потенциалом воздействия.2. Развитие талантов - Воспитывать будущих лидеров посредством наставничества и признания.3.Бесперебойное сотрудничество– Объединить все отделы для достижения общих целей4.Оперативное совершенство – Ежедневный мониторинг и оперативное решение проблем5.Практическое лидерство – Лидеры напрямую взаимодействуют с командами и клиентами.6.Качество прежде всего – Каждый продукт отражает нашу приверженность клиентам.Председатель подчеркнул, что компания Oceanview развивается в направлении превращения в организацию, ориентированную на бренд и инновации, и стремится к высочайшему качеству обслуживания клиентов. Генеральный директор г-жа Цю мобилизовала команды продаж.Генеральный директор обратился ко всем отделам продаж с вдохновляющим посланием, подчеркнув важность позитивного настроя и преданности клиентам.«Каждый клиент заслуживает нашей искренней заботы и внимания», — заявила г-жа Цю. «Будь то небольшой заказ или крупный контракт, мы Относитесь к каждой возможности с одинаковой искренностью.В то же время мы должны развивать то, что я называю «большой клиентоориентированный дух«— Учимся у лидеров отрасли, таких как Huawei, чтобы уверенно привлекать и обслуживать крупных клиентов». Производство и продажи: мощное обещаниеВ запоминающийся момент директор по продажам и директор по производству публично заявили на сцене: за каждый заказ, полученный отделом продаж, производственный отдел обязуется выполнить заказ в установленные сроки. Этот смелый жест продемонстрировал В Oceanview царит дух ответственности, взаимной поддержки и готовности вместе преодолевать трудности.. «Вот как выглядит настоящая командная работа», — отметили участники. «Когда отделы продаж и производства работают плечом к плечу, демонстрируя общую приверженность делу, клиенты могут быть уверены в нашей способности выполнять свои обязательства». Команды ставят цели на ноябрь.Представители всех отделов публично заявили о достижении конкретных целей в ноябре. Отделы продаж также пообещали агрессивное взаимодействие с клиентамисъемочные группы пообещали улучшенная производительность и качествопри этом вспомогательные функции направлены на обеспечение успеха сотрудников, работающих на передовой. Единая церемония принятия обязательств подчеркнула, что для достижения амбициозных целей необходима синхронная работа всех подразделений – от продаж до производства, от цепочки поставок до контроля качества. Взгляд в будущееВ преддверии последних двух месяцев 2025 года организация Oceanview полна энергии, сосредоточена на четких целях и общей задаче. Сочетание признания достижений, формулирования стратегического направления и демонстрации межфункциональной приверженности создало мощный импульс.«Сегодняшний день был посвящен не только целям, но и характеру», — заключил председатель. «Когда каждый человек стремится к совершенству, а каждый отдел поддерживает друг друга, мы становимся непобедимыми». Еженедельные обзоры прогресса будут отслеживать результаты работы в ноябре, а в конце года запланировано торжественное мероприятие, посвященное коллективным успехам всей команды Oceanview. 

Вид на океан, производитель топ-10 Компания Oceanview, специализирующаяся на технологиях отображения информации в Китае, добилась выдающихся результатов на выставке Global Resources Hong Kong Expo 2025, где с гордостью получила награду KOLs & Buyers' Favorite Gaming Gear Award за самый продаваемый игровой монитор 4K с поддержкой двухрежимного режима серии AZ. Из десятков ведущих производителей мониторов, представленных на выставке, Oceanview стала одной из трёх компаний, вошедших в престижный шорт-лист. Эта награда отмечает инновационный подход компании к созданию игровых мониторов и её стремление предоставлять высококачественные передовые технологии, отвечающие потребностям геймеров. Дисплеи Oceanview, отмеченные высокой производительностью, получили восторженные отзывы от влиятельных лидеров общественного мнения (KOL), чья поддержка распространилась на миллионы поклонников по всему миру. Это признание на выставке Hong Kong Expo подчеркивает не только технологическое мастерство продукции Oceanview, но и её стремление улучшить игровой процесс. Благодаря этой награде компания намерена ещё больше укрепить свои позиции одного из лидеров в сфере дисплеев и игровых технологий. Положительные отзывы известных лидеров рынка оказали неоценимое содействие репутации Oceanview на мировом рынке, заложив основу для ещё большего успеха в ближайшие годы.   Это достижение является свидетельством упорного труда и преданности своему делу команды Oceanview, которая продолжает расширять границы инноваций и совершенства в отрасли производства мониторов.